做活动，其实是个及其琐碎的细致活儿，说到底，你可能是在以下地方出现了问题(按大概率分析)——1.老板不批预算、2.物料出现纰漏、3.活动节奏混乱、4.活动没效果。

　　那如何做出一份高分的策划案，有效规避以上问题呢?接下来，也就到了大家最关心的问题了，原因如下：

一、活动内容的确定

　　写策划之前，先用5W+2H分析法明确大概整体思路——

　　What：活动要推广的是什么?

　　Who：目标受众是谁?潜在受众是谁?

　　Why：为什么要这样做，亮点在哪里?

　　When：活动推广执行的时间节奏是怎样的?

　　Where：可以通过什么渠道，扩大活动影响力?

　　How：以什么样的方式或创意进行?

　　How much：整体要花费多少钱，每一环节要多少预算?

　　精简下来就是指：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的思路后，就可以细化每一个步骤或流程了。

　　1.市场分析

　　在这里，给大家推荐一个模型——SWOT模型：S=Strength，优势分析;W=Weakness，劣势分析;O=Opportunities，机会分析;T=Threats，威胁分析。

　　那么分析的具体内容是什么呢?是一个帮助了解自身产品及竞品的分析工具，感知彼此价值，寻找营销突破口。

　　2.活动要素

　　市场分析完成后，就该拟策划初稿了，一套完整的策划案里一般都包括有活动目的、活动主题、活动时间、活动地点、活动形式、推广渠道、活动规模、参与人员、花销预算。

二、整理框架，制作活动甘特图

　　做甘特图的目的就在于更加直观的确认每个环节的时间节点，让整个活动按节奏有条不紊的进行，避免出现混乱的情况。

三、活动彩排/上线测试，确认路径通顺

　　不管是线上还是线下的活动，为了保证在正式进行时无失误，彩排一个线下分享沙龙，该到场布展的人员得来、分享嘉宾得试讲，保证现场的传声系统、灯光、座位布置、装饰指引布置、讲演PPT内容或其他资料、分享时长等都在计划内且无误；而测试某项线上助力活动的通路时，得依次确认系统能否获取到用户授权、用户能否正常发起助力邀请、邀请链接/海报是否能正常进入、用户同意助力后页面显示是否正常、当完成助力后能否正常获取到福利等细节。

四、落实活动执行，把握时间节奏

　　线下活动案例中，在活动执行期间，你遇到需要处理的事项，有以下内容：

　　现场接待：包括现场路线指引、茶水点心的定时间上新、主持人对气氛的烘托等

　　人员签到：凭借参会邀请卡/胸牌/电子码等凭证到指定位置进行签到，并有序进场

　　嘉宾分享：确定嘉宾的出场顺序，在分享时提醒/控制讲演时间，避免超时

　　拍摄宣传：用照片/视频形式记录下会场的布置或精彩瞬间，可现场直播也可方便后期的宣传

五、监测关键数据，及时优化效果

　　如何让活动运转的更好呢?找准关键指标进行观测，并及时对反馈进行优化很重要。当然，如果有些活动不太支持进行时优化，那也要记得复盘，跟进后续追踪，争取在下一次活动中做的更出色。

　　魔帝文化认为，每一场活动都是独一无二、不可复制的；想要量身定制的方案、专业的活动策划、高效的活动执行力，因此，选择一家靠谱且执行力强、具备丰富活动现场执行经验的活动公司尤为必要。